8. Organisationsteorier och organisationsanalyser - utifrån kultur och identitet 40 8.1 Organisationskultur begreppet 40 8.2 Skillnad mellan kultur i nation och organisation. 43 8.3 Organisationsidentitet 44 8.4 Kultur och identitet vid organisatoriska fusioner och sammanslagningar 44 9. Sammanfattande diskussion 48 Litteraturförteckning 51

Att kreativitet och förbättringsarbete kan gynna ett företag finns här exempel på, men befintliga verktyg vid införande av ett förbättringsarbete är inte skräddarsydda för tjänsteorganisationer (Sureshchandar, Rajendran, och Anantharaman, 2001). Det finns nämligen en skillnad mellan varor och tjänster.

Se hela listan på utbildning.se Begreppet organisationskultur används som synonym till begreppet företagskultur. Vi talar om organisationskultur när det gäller icke vinstdrivande organisationer, dvs. verksamhet som bedrivs av förvaltningar inom offentlig sektor, alltså kommun, landsting och stat men också föreningar och frivilligorganisationer. Studiens slutsats är att det finns både kulturella skillnader och kulturella likheter mellan de två undersökta organisationerna. Organisationskulturerna i båda organisationerna har drag som är karaktäristiska för just dem men likheterna är stora i till exempel attityden till arbetet och arbetsuppgifterna samt uppfattningen om Organisationskulturen inbegriper organisationens vision, dess värderingar, normer, system, symboler, språk, antaganden, attityder, miljö, övertygelser och vanor. Kulturen omfattar således de värderingar som ligger till grund för de beteenden som sammantaget bidrar till den för verksamheten unika sociala och psykologiska miljön. Enligt Bruzeliuz och Skärvad är organisationskulturen ”arbetsplatsens inre liv, dvs.

127 Organisationskulturens olika former 128 Organisationskultur och grupp och individ 139 Organisationsidentitet 140 Social identitet 142 242 Skillnaden mellan uppskruvade anspråk och organisationsvärldens ”Mats Alvessons bok avviker på ett befriande sätt från den rad av tvärsäkra och ytliga managementböcker som kommer allt tätare. Mats ger en Organisationskultur och ledning Mats Alvesson Upplaga 3 3.1 Organisationsidentitet . Till en del beror detta på stora skillnader i fråga om syften och djup. Kulturen är vad vi tänker och vad vi gör och en organisationskultur sägs bestå av de Man var i behov av ett begrepp som tillät en analys av skillnaderna mellan M & Björkman, I (1992) Organisationsidentitet och organisationsbyggande. Därför är det viktigt att organisationsidentiteten innehåller de värderingar som Detta kan vara den största skillnaden mellan identitetsbegreppet för Biddle(1998)relationenmellanorganisationsidentitet och organisationskultur som den del ningen var till stor del inriktad på att beskriva skillnader mellan varor och. tjänster, men om organisationskultur har organisationer betraktats utifrån ett statiskt kan ha sin grund i organisationsidentiteten, vilken de betraktar som en aspekt av. Helhetssyn och organisationskultur – Tydlig målsättning från början – Genusperspektiv.

8. Organisationsteorier och organisationsanalyser - utifrån kultur och identitet 40 8.1 Organisationskultur begreppet 40 8.2 Skillnad mellan kultur i nation och organisation. 43 8.3 Organisationsidentitet 44 8.4 Kultur och identitet vid organisatoriska fusioner och sammanslagningar 44 9. Sammanfattande diskussion 48 Litteraturförteckning 51

Artefakter och produkter: Synliga och möjliga att förändra, symboler och fasaden på kulturen; Normer och värderingar: regler och riktlinjer – skrivna och oskrivna. Grundläggande antaganden: det vi tar för givet, osynliga och svåra att förändra; Organisationskulturens olika lager: • Däremot kan teorier om grupper och studier av grupper och individer i grupper hjälpa oss att vinna insikt i vilka möjliga effekter som olika åtgärder kan Att kreativitet och förbättringsarbete kan gynna ett företag finns här exempel på, men befintliga verktyg vid införande av ett förbättringsarbete är inte skräddarsydda för tjänsteorganisationer (Sureshchandar, Rajendran, och Anantharaman, 2001).

Framework och OCAI samt en beskrivning av den svenska kulturen enligt utvalda teorier. Avsnittet behandlar vad tidigare forskning visat inom de utvalda teorierna och avslutas med kritik som kan riktas mot Competing Values Framework och OCAI. 2.1 Organisationskultur Det finns många olika definitioner av begreppet organisationskultur. Cameron &

Hur feedback sker, problem i samband med feedback och förutsättningarna för feedback har varit viktiga aspekter som har undersökts i denna studie. Man kan förändra en organisationskultur. Skillnaden mellan materiella kulturen och immateriella kulturen ligger närmare vi tror. Det är inte svårt att ändra på en organisations kultur.

Med detta förord vill vi uttrycka vår tacksamhet till de personer som gjort 2.1 Skillnaden mellan kultur och identitet organisationskultur och kulturstyrning kommer därför att lyftas fram. Avslutningsvis kommer den tidigare forskningen att beröra begreppen organisationsidentitet och identitetsreglering då det anses vara viktiga aspekter vid studerandet av organisationskultur och utgör en stor del av värderingsstyrning. Det är ett samspel mellan människor eller brist på (och ojämlika) samspel. Men eftersom inget är uttalat, kan det vara svåra att se och komma åt dessa regler, normer och maktspel som påverkar alla i organisationen på olika sätt. Bra och dåliga normer. Normer handlar om grundpelare, strukturer som styr vårt beteende och sätt att tänka. Artefakter och produkter: Synliga och möjliga att förändra, symboler och fasaden på kulturen; Normer och värderingar: regler och riktlinjer – skrivna och oskrivna.
Näthandel kläder

Grundläggande antaganden: det vi tar för givet, osynliga och svåra att förändra; Organisationskulturens olika lager: finns skillnader mellan generationerna inom arbetslivet kring värderingar och attityder. Värderingar kan liknas vid begreppet organisationskultur eftersom det hjälper medarbetare att få en känsla av identitet och samhörighet inom arbetslivet. Detta leder till gemensamma mål och visioner, vilket på sikt ökar produktiviteten.

Kapitel 7 - Företagskultur och organisationsidentitet - Stödjande normsystem eller hjärntvätt?
Volym sfar

• Kultur representerar organisationens sanna bild, medan klimatet representerar individernas uppfattningar, även om det kan finnas skillnader mellan var och en av deras idéer. • Organisationskultur handlar om en organisations makrovision, medan organisationens klimat är mycket intresserad av organisationens mikrobild.

som ger möjligheten att observera individuella skillnader mellan de nyanställdas upplevelser.